評価制度導入に向けての面接練習
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50人までの中小企業の人材開発・組織づくり専門家
中小企業のための「企業理念から人事戦略を作り、採用から育成まで一貫して伴走する」組織作りの専門家です。
大手企業と違い、企業ごとに違う理想の姿と処方箋
現場に入り込んで目指す姿と現状の課題を見出し、
お客さまに伴走しながら改善を推し進める
それが『会社の現場監督』の役割です。
ご挨拶
ご挨拶
なぜ現場監督?
コンサルタントではないんです。
手法を教える、データを解析するだけでは、現場は改善されません。経営を進化させていくための人材戦略、これを実現するまで伴走するのが、現場監督の仕事です。

会社の現場監督 合同会社
代表 市場 真理子
コンサルタントは現状を分析し、解決方法を提示して帰ってしまう。研修講師はいい話、確かな知識を教えてくれてもその場限りで会うことはない。
会社の教育担当をしていた頃、この点に大きな疑問を感じていました。
実際に現場に入ってみると企業経営や組織を運営する際に、モノ・カネ・情報などの状況はある程度予測できます。ところが、度々予測不可能なことが起こります。しかも突発的に。力を増やすこともマイナスに働かせることもできてしまう・・・その原因は「人」に問題がありました。
中小企業が抱える課題は実際に現場に入り、人を見て、話をして、一緒にその場所にあった方向性を見出していく方法しかありません。しかも、それが企業や社長の目指す方向に合っていること。これが私達の考える人材問題の解決策です。中小企業専門の改善活動を続けて15年目。私たちは「中小企業の現場を元気にする職人」として多くの企業の現場に入り、社員が主体的に課題解決する支援を行っています。
コンサルタント×研修・勉強会
私たちは現場調査から改善活動まで一貫してサービスを提供します。中小企業は大企業よりも一人一人が企業経営に与える影響が大きい。だからこそ、社長が目指す組織に向けて行動できる人を育成するため、人材戦略を作り、戦略に基づいた人を育てる研修や勉強会を提供します。

100回のいい話よりたった1回の成功体験を!
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