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現場監督のお仕事拝見
～株式会社ハラサワ様「多能化勉強会」～
株式会社ハラサワ様で現場監督を実施した際の記録を
ドキュメンタリ―タッチでご紹介します。
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(株)ハラサワ専務、原澤勝義は悩んでいた。 「女性社員を多く雇っているけれど、 担当する仕事が偏ってきている。 ベテラン社員の技術も引き継ぎが十分ではないし・・・ どの社員もある程度の技術を共有することはできないのだろうか」 |
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会社の現場監督に相談したところ、 ３時間ほどヒアリングをして、すぐに１枚の提案書を出してきた。
「これはあくまで専務の目指す理想像と、 聞き取った問題点から出した仮説です。 まずは現場を見せてください」 |
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制服を着て現場に入り、社員と話をしている現場監督。 ベテラン社員に教えてもらいながら、 重い金型を上げてみる。
「いやいや、それは女性には持たせられないよ～」
そういう社員に、 「それほど重くはありませんよ。ほら」
笑顔で型をはめてみせる。 |
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かくして、勉強会がはじまった。 ２週に１度、２時間。 現場監督は時に講師・時に議論の進行を見守り、 あくまで社員主体という形をとっている。
（ハラサワ様勉強会の詳細は『戦略経営者記事』をご参照ださい） |
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勉強会がない日にも、現場監督は訪れる。
勉強会の内容がどれほど浸透しているか。 実際に改善された部分はどうなっているか。 次回に向けての新たな課題は何か。
社員と話し、社内の雰囲気を見ることで、 専務へのフィードバックも多くなる。 |
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今日は勉強会メンバーによる社内発表会。
勉強会の内容は参加者の啓発の時間で あると同時に、会社全体の改善でもある。
そのために、勉強会での取り組みを 他の社員も知り興味を持ってもらう 半月に１度社内勉強会を開催する。
改善は全体を巻き込むことが何より重要であることを、 改めて思い知る機会となった。
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こうしてできた作業分類表をもとに、 １人１人技術を棚卸しを行なう。
この表で社内の技術が“見える化”でき、 さらに多くの技術を身につけるために、 互いに教え合う風土が生まれつつある。
今後は、男女、仕事がデキルかどうかに関わらず、 誰もが働きやすい職場へとさらなる改善がスタートするだろう。 |
